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第二单元：多种少量订货式生产管理——《产能与负荷分析》参考资料主办：晓亮企业管理咨询工作容周 程非周程加工 取放宽 放 异 常 绩 效1.备料2.机器调整3.检查4.清洁……1.私事 1.不良 1.效率2.疲劳 2.机器故障 2.加工速度3.迟延 3.换模 …工时/产能周程工时/产能标准工时/产能最适当工时/产能实际生产工时/产能图表 2-12 作业/工时/产能分析图际产能都可以用在排程上，依企业生产管理方式不同而作不同的选种种抱怨现象，生产企业多多少少都有，只是严重程度不同而已，但是，有些企业却通过行动而化解，有些企业仍然消极地抱怨。事实上，积极的对策是：利用产能负荷分析资料，事前化解产销不平衡造成的问题。本节将提供有关产能分析、负荷计划订定与产能负荷管理方式与实施检讨。1、产能的含义与用途所谓产能，是指一个生产企业，一个工厂，一条生产线，一个生产部门或工作站，某一设备或某人，在一定时间之生产能量。如图表 2-6 所示，产能随作业容不同而异，有下列几种解释：⑴ 机器周程产能（Machine Cycle Capacity）：纯机器加工作业，不含取放作业之生产能力，此为机器 100%之产能。⑵ 地-地产能（Floor-FloorCapacity）：此为周程作业（含机器加工与取放工作之周程性作业）之机器生产能力，为一理想值，但不含非周程性作业，如治夹具、调整、换刀、检验、备料等，故不可能达到。⑶ 标准工时产能（Std Time Capacity）：此为周程作业与非周程作业不含宽放（私事、疲劳、迟延）之生产能力，不含不良率与换模/治具此产能亦不易达到。⑷ 最适当产能（Optimum Capacity）：此为标准工时加上不良率，换模/治具与机器故障等因素，是最可能达到的生产能力。⑸ 实际产能（Yield）：制造单位实际之产出情形。从图表 2-12 可知，在实际工厂，标准产能、最适当产能与用。而影响产能的因素很多，当企业在安排产能时往往需有所考虑，否则将误用产能而失去排程效用。尤其是多种少量订货式生产工厂，对产能因素掌握更要用心。一般来说产能的影响因素包括：⑴ 物料：供应情形、物料搬运方式等。⑵ 制程：工厂布置、作业方法、瓶颈现象等。⑶ 设备：维护工作安排、故障频率等。⑷ 品质：不良率、报废率等。⑸ 其他：准备时间、工作环境、效率等。综上所述，产能需要分析，其目的分为近期与远期两种，其要点为：实①近期：确定生产能量之现况，作为生产安排与接单交货期之决定依据。② 远期：·预估市场需求，以对长期产...