薪酬管理与考评制度薪 酬 管 理 制 度 和 考 评 制 度 是 对 公 司 人 事 相 关 制 度 的细 化 ， 是 薪 酬 管 理 工 作 及 绩 效 考 核 工 作 具 体 操 作 的指 导 。 薪 酬 管 理 和 绩 效 考 核 以 制 度 的 形 式 确 定 下 来 ，是 法 律 规 范 公 司 管 理 制 度 的 一 项 举 措 ， 也 是 营 造 一个 科 学 的 管 理 环 境 的 良 好 开 端 ， 使 各 级 管 理 者 在 实际 操 作 中 有 据 可 依 。薪 酬 分 配 的 目 的 绝 不 是 简 单 的 " 分 蛋 糕 " ， 而 是 通过 "分 蛋 糕 "使 得 公 司 今 后 的 蛋 糕 做 得 更 大 。 薪 酬 分配 绝 不 仅 是 一 项 技 术 工 作 ， 更 是 一 种 战 略 思 考 。 因此 ， 在 设 计 薪 酬 体 系 时 ， 充 分 考 虑 了 公 司 的 现 状 及未 来 进 展 的 目 标 。考 核 的 目 的 不 是 为 了 惩 处 ， 而 是 一 种 手 段 ， 一 种 激励 员 工 的 手 段 。 通 过 考 核 来 去 粗 取 精 、 去 伪 存 真 ，为 企 业 筛 选 合 适 、 优 秀 的 人 才 ， 同 时 也 为 真 正 的 人才 提 供 发 挥 个 人 能 力 的 空 间 。 薪 酬 管 理 制 度 和 考 评 制 度 相 辅 相 成 ， 薪 酬 的 提升 依 赖 于 考 评 的 结 果 ， 考 评 又 为 薪 酬 的 提 升 提 供 依据 。 两 者 在 执 行 过 程 中 有 着 密 切 的 联 系 ， 切 不 可 脱离 执 行 。薪 酬 管 理 制 度第 一 节 总 则1． 总 则 ： 薪 酬 是 职 员 的 劳 动 酬 劳 ， 是 公 司 对 职 员 劳动 成 果 的 评 价 ， 公 平 合 理 的 薪 酬 有 利 于 激 励 职 员 的积 极 性 、 敬 业 精 神 ， 增 强 公 司 凝 聚 力 和 团 队 荣 誉 感 。2． 薪 酬 分 配 的 原 则 ： 本 着 公 平 合 理 的 原 则 ， 充 分 体 现 价 值 观 念 、 绩 效 评估 、 责 任 和 收 益 及 团 队 意 识 。价 值 观 念 ： 制 造 的 价 值 和 薪 酬 成 正 比 ；公 司 文 化 ： 团 ...
