万达集团战略管理分析一.公司介绍万达集团创立于 1988 年,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,企业资产 3800 亿元,年收入 1866 亿元,净利润 125 亿元
已在全国开业85 座万达广场、51 家五星级酒店、1247 块电影银幕、75 家百货店、81 家量贩 KTV
2024 年 5 月 21 日万达与全球第二大院线集团 AMC 签署并购协议,万达以 26 亿美元并购 AMC
时间 2024 年 9 月 5 日凌晨,万达集团宣布完成对 AMC 娱乐控股公司价值26 亿美元的收购,成为全球最大影院运营商
万达集团 2024 年收入 1866 亿元,制造连续 8 年增长 30%
2024 年 12 月 23 日,万达商业地产在港交所挂牌上市
2024 年万达集团资产达到 6340 亿元,年收入 2901
二.企业愿景汇聚科技精华、缔造百年万达三.企业使命产业报国,奉献社会四.企业目标以质求存、诚信共赢、创新进展、品牌致胜五.外部环境分析1
宏观环境分析(PEST 分析)(1)政治和法律环境1)商业地产相关限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出,在控制房价的同时,间接促进了商业地产的进展,特别是“新国五条”的出台,对商业地产而言是一针强心剂,将进一步促进商业地产投资需求
城镇化作为 2024 年的热门词汇,更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣
十八大报告提出了新四化,要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步进展,推动经济结构战略性调整
我国经济进展重点转向消费和需上,这位商业地产的进展带来了机会
城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放,促进了各商家在三四线城市布阵
2)酒店、文化旅游相关《国务院关于加快进展旅游业的意见》(国发[2024]41 号)对旅游业提出了全新的定位,指出把旅游业培育成国民经济的战