市 XX 实业进展编 号 ：TJSG-PC-02版 本：1.0生 效 日 期 ：2009-01-152024-2024 年经营计划密 级：发放编号：编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订容修订人版本备注三年经营计划（2024——2024）目 录第一部分：我们的使命与愿景 2使命 2愿景 2第二部分、三年进展战略与策略 3第三部分、XX 战略目标体系与关键目标行动计划 41. 关键目标一：实现经营规模与业绩全面增长（财务目标）52. 关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值（市场目标）63.关键目标三：加强人力资源管理，加速人才引进和培育，建立文化沟通平台，提高组织效能（管理目标）74. 关键目标四：加强项目管理和成本管理（管理目标）85. 关键目标五：资本运作（管理目标）10第一部分：我们的使命与愿景公司是一个组织严密、协同运作的团队。我们定期分析公司面临的外环境，制定公司的进展战略、策略与关键目标，并孜孜以求，是因为我们长期以来形成了共同的核心价值观念，我们为实现公司的愿景而辛勤努力，肩负着共同的使命。 使命为社会制造效益、为顾客制造超值、为员工制造幸福。为社会,意味着了解时代的需要，树立一个负责任的现代企业的形象；为顾客，意味着了解客户的需求，营造出极具归属感的商务和生活空间；为员工，意味着了解员工的追求，提供成就自我理想空间增强员工归属感。愿景我们希望成为给社会各阶层“精英”提供人类最高质量“生活享受”的专业公司，并能取得和客户价值相一致的利润，以提高员工的生命质量，来增强企业的生命力，使我们的员工成为具有社会责任感，并能制造社会价值的优秀社会成员。第二部分、三年进展战略与策略1、 公司三年进展战略（2024-2024 年）： 圣光未来将定位于集房地产开发、房地产综合服务和房地产金融为一身的地产集团，成为以商业地产开发和酒店持有为核心主业的房地产集团，2024 年净资产达到 15亿，资产负债率不高于 50%，2024 年净资产达到 20 亿。2、 公司进展策略 策略 1：培育和提高房地产开发方面的竞争能力公司将在未来三年加强并提升项目策划、设计管理、工程管理、营销管理能力，做好以往成功项目的总结，提炼成功因素并不断巩固；加强成本控制，提升成本管理能力；建立完善计算机信息系统，加快信息沟通速度和知识积累传递。 策略 2：完善法人治理结构，建立集团管控体系，调整公司组织管理公司将完善法人治理结构和决策机制，分阶段调整和完善...
