★讲师简介 薛灿宏☆ 中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业中层主管、经理★ 有进取精神的基层员工★ 致力改善员工队伍的高层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.中层岗位的由来与现状2.中层管理者的定位3.与上司相处的七项原则4.如何获得同僚的好感与支持5.怎样带领下属取得好业绩★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 中层管理者的现状与内伤（上）1．引言2．优秀的中层经理的三种表现3．中层经理为何而生4．中层经理四种错误的角色定位第二讲 中层管理者的现状与内伤（下）1．中层经理的三种境界2．中层经理的三大职责3．中层管理者的三大内伤 第三讲 与上司相处的七大原则（一）1．原则一 上司永远是对的2．原则二 不要议论上司的是非第四讲 与上司相处的七大原则（二）1．原则三 不要抢上司的风头2．原则四 独立承担责任3. 讨论:这个供应商的钱能不能给第五讲 与上司相处的七大原则（三）1．原则五 敏感于上司的立场2．原则六 请示时要有备选答案第六讲 与上司相处的七大原则（四）1．原则七 让上司做好人 自己扮黑脸2．让上司赏识的 20 个细节3．讨论：人力资源经理的困惑第七讲 如何与其他经理共事（上）1．关注全局 团队为王2．横向管理的三个难点3．与同僚相处的两个原则第八讲 如何与其他经理共事（下）1．什么是亲和力2．如何博得同僚的好感3．讨论：为何别的部门不买我的账第九讲 如何带领下属取得好业绩（一）1．员工的四种类型2．讨论：如何面对头痛下属3．做教练式经理第十讲 如何带领下属取得好业绩（二）1．重视制度管理2．情理法的综合运用3. 讨论:小赵这笔钱能不能报销第十一讲 如何带领下属取得好业绩（三）1．目标管理2．如何引爆下属的工作情绪第十二讲 如何带领下属取得好业绩（四）1．让所有人忙起来2．如何向下属推行新政策3．讨论：员工私捞好处 如何堵漏洞 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 对企业而言，中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言，职业能力不仅关乎个人的进展，也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图？...
