如何规划创业策略美国纽约州有一家三流旅馆，生意一直不是很景气，老板无计可施，只等着关门了事
后来，老板的一位朋友指着旅馆后面一块空旷的平地给他出了个主意
次日，旅馆贴出了一张广告：“亲爱的顾客，您好
本旅馆山后有一块空地专门用于旅客种植纪念树之用
假如您有兴趣，不妨种下 10 棵树，本店为您拍照留念，树上可留下木牌，刻上您的大名和种植日期
您再度光临本店的时候，小树定已枝繁叶茂了
本店只收取树苗费 200 美元
”广告打出后，立即吸引了不少人前来，旅馆应接不暇
没过多久，后山树木葱郁，旅客漫步林中，十分满意
那些种植的人更是念念不忘自己亲手所植的小树，常常专程来看望
一批旅客栽下了一批小树，一批小树又带回一批回头客，旅馆自然也就顾客盈门了
【创业课堂】艾柯卡曾说过：“不创新，就灭亡
”曾宪梓认为：“做生意要靠创意而不是靠本钱
”迈克尔•波特在《竞争优势》中指出：“企业要展开自己的核心竞争力
利用核心竞争力也就是利用自己的核心资源，在对自身资源认识的基础上，对外界资源进行吸收、消化，对资源进一步优化，将已有的和吸收的、内部的和外部的打乱重组，并使之发挥更大的效用
” 谋定而后动今日的创业绝不是停留在简单意义里的做生意、做买卖那个层面
创业没有定式，无章可循、无法则可依，唯一可以借鉴的是人们习惯的思维方式和通常的经验做法
随着市场的进展和习惯思维的进化，以往的习惯思维和通常的经验也在发生着不断地演进和变化
传统的消费形式、产品销售方式、企业进展规律、社会价值观念等也在不断地颠覆和被颠覆
可想而知，随着企业各项创新工作的不断深化，创业策略也处在日新月异地变化之中
联想收购 IBM 的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易，这种“谋定而后动”的经历对于时年 60 岁的柳传志而言并非首次
当多数国内企业家仍为生存而绞尽脑汁时，柳已就普遍困扰中国企业的生存、改制、交接班等一系
