安 4工程项目经理部目 录安 4-1、安全检查安 4-2、部审核改进安 4-1工程项目经理部目录安 4-1-1、安全检查与复查处罚制度安 4-1-2、安全检查、检验计划安 4-1-3、安全检测工具一览表安 4-1-4、罚款单安 4-1-5、施工现场安全、质量、环境隐患（问题）整改通知单 1安 4-1-6、施工现场安全、质量、环境隐患（问题）整改通知单（续页）1安 4-1-7、施工现场安全、质量、环境隐患（问题）整改通知单 2安 4-1-8、施工现场安全、质量、环境隐患（问题）整改通知单（续页）2安 4-1-9、施工现场安全、质量、环境隐患（问题）整改通知单 3安 4-1-10、施工现场安全、质量、环境隐患（问题）整改通知单（续页）3安 4-1-11、施工现场安全、质量、环境隐患（问题）整改通知单 4安 4-1-12、施工现场安全、质量、环境隐患（问题）整改通知单（续页）4安 4-1-13、施工现场安全、环境、质量隐患（问题）整改情况反馈单安 4-1-14、安全员日常巡视记录安 4-1-15、违章行为处理登记月报表安 4-1-16、违章行为统计分析季度报表安 4-1-17、违章违纪人员教育纪录安 4-1-18、JGJ59-99 检查评分表安 4-1-19、局安全检查评分表安全检查与复查处罚制度为了明确项目部安全检查的依据、方式、流程、频次和具体要求，特制定本制度。一、安全检查执行的标准：JGJ59-99 与相关的法律法规、标准、分公司与以上单位的有关规定。二、定期安全检查项目经理部每周组织一次由项目经理组织，生产经理、技术负责人、技术部、质量部、安全部、动力部、材料部、水电安装部、分包相关管理人员和各班组长等参加的安全生产综合检查。对施工现场安全、文明施工、生活区、办公区进行安全隐患排查，检查后立即召开安全会议，通报存在的隐患问题，提出整改具体措施和意见，明确整改责任人、整改过程监督责任人和完成整改时间，并以书面整改通知单下发劳务队伍或专业分包队伍，要求他们严格按“三定”原则对检查出的隐患进行整改落实，整改完毕后劳务队或专业分包队伍与时将整改反馈回复单报送项目安全管理部门备案。三、专业性检查（即专项检查）由技术负责人组织项目专职安全员、质检员和有实际操作能力的工人参加，对某项专业(如物料提升架、脚手架、施工机具等)的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查，检查后同定期检查程序组织落实，做好相关记录。四、常常性安全检查(1)、班组进行班前、班后岗位安全检查，发现不安全情况要与时上报安全员或项目负...
