省至紫云高速公路安全生产管理指标细化和分解中铁十七局集团第四工程安紫高速公路土建 3 标项目经理部2024 年 7 月安全生产管理指标细化和分解为实现公司安全生产目标要求，根据标准化建设、规化管理的要求，全项目仔细学习和贯彻《中华人民全生产法》《建筑法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现“六个为零，九个达标”，项目各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。制定了如下安全生产控制指标。 1、安全管理指标细化(一)六个为零 ① 死亡与重伤（含交通责任）事故为零； ② 重大火灾（爆炸）事故为零； ③ 重大设备事故为零； ④ 重大环境污染事故为零； ⑤“三违行为”为零； ⑥ 职工职业病发病率为零。 (二)九个达标 ① 员工安全生产教育培训率为 100%； ② 特种作业持证上岗率为 100%； ③ 事故隐患整改率为 100%； ④ 职业危害因素达标率为 100%； ⑤ 安全生产费用投入率 100%； ⑥ 安全员持证率 100%； ⑦ 领导小组会议每年不少于 4 次； ⑧ 安全生产例会每月 1 次； ⑨ 安全大检查每月 1 次。 2、安全指标分解 根据公司安全总目标，经过对各部门的风险评估，安全指标分解如下：序号部门安全目标责任人1项目领导层对全年度总体安全生产目标负总责项目经理2安质部负责监督管理办公室工作人员履行自己的职责，包括员工培训，工程资料的整理与保管。安全总监3财务部对轻伤以上事故以与费用的与时投放，以与设备、材料的审批，采购等即时投入。财务主管4各部门、施工队确保本工程施工人员安全以与工程顺利达标验收。各部门负责人、施工队长 3、安全目标逐级分解 一、项目经理年安全生产责任目标管理容 （一）项目经理年安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家与上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领悟各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动与安全生产工作，并制定出相应的具体措施，根据有关要求与时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，根据法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本项目年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。 4、严格执行、落实项目对外包工程业...
