安全绩效在企业管理中的实践 摘要：本文通过介绍太钢尖山铁矿从 2024 年以来运用安全绩效进行安全管理的做法和体会，阐述了安全绩效在企业安全管理中的重要性，为企业长远的安全管理进展打下了坚实的基础
关键词：安全管理；安全绩效；安全生产责任制 太钢矿业尖山铁矿是两级公司安全高风险单元，其生产条件、作业特点以及行业的高危性，决定安全工作是该企业生产进展的主旋律
由于员工整体素养不高，各级人员主动参加安全管理的积极性不高，管理人员没有主动去管安全的意识尤其是专业安全管理人员，作业人员在作业过程中主动严格按标作业的意识不高、动力不足，全员参加安全的管控激励机制需进一步完善
如管理人员安全责任不落实、不履职，甚至带头违标或违章指挥，对身边的违标行为视而不见，不参加班组周安全活动，参加也是应付，职工作业过程中违反标准或制度，实质性违标时有发生，周安全活动组织效果不明显，安全意识不高，作业前危险预知简单或不进行，盲目蛮干，事故时有发生
1 安全绩效的具体做法 （1）全面落实安全绩效
一是从 2024 年 7 月起全员实行安全绩效管理，开始运行员工拿出 200 元、管理人员拿出 500 元作为安全绩效，到 2024 年 2 月对安全绩效办法重新修订完善员工拿出500 员、管理人员拿出 1000 元作为安全绩效，到 2024 年将触犯红线和事故否决项再纳入安全绩效进行管理
二是安全绩效运行框架：从员工-班组长-作业区管理专技人员-事业部管理、业务专技人员-科室管理专技人员-矿领导六级全覆盖全员参加
通过安全绩效，进一步落实了各项安全工作，提高了全员安全责任意识
三是安全绩效施行 PDCA 运行：仔细策划-沟通宣贯-运行纠偏-动态调整优化施行分阶段持续推动
四是安全绩效结算办法：矿属各单位（包括职能科室、直属单位），及各部、作业区有安全管理职责的人员，每人每月从绩效工资中抽取 1000 元
