安全风险管理计划与实施细则

安全风险管理计划与实施细则安全风险管理实施细则1、编制目标1.1 开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高本施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现本工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。1.2 为进一步加强项目部工程安全风险管理，推动安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。2 管理机构与职责2.1 管理机构组长：副组长：副组长副组长：工程部安质部财务部计划部物资部综合办一工区经理：二工区经理：各工区安全风险领导管理小组项目部风险管理采纳项目部和工区分部两级管理。为保证风险管理的有效性，成立风险评估与管理领导小组。组长：风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部。工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险日常管理工作。2.2 项目部风险评估与管理职责2.2.1 进行施工阶段的动态风险评估工作；2.2.2 制订项目部风险评估和风险管理工作实施细则；2.2.3 根据风险评估结果提出相应的处理措施；2.2.4 全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；2.2.5 制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、围、方法与评估标准；明确参加各方的职责；2.2.6 实施施工阶段风险评估工作；2.2.7 负责对高度和极高的风险等级进行审查；2.2.8 必要时委托相关专业机构进行风险监测；2.3 项目部各部门职责2.3.1 安全质量部职责1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。2）检查督促项目部风险处理措施的落实情况。3）监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。5）根据风险监测结果，调整风险处理措施。2.3.2 工程管理部职责1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告；2）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；3）参加风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；4）负责与相关单位与小组成员的沟通。2.3.3 物资设备部职责1）在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定...