安徽某公司重大经营决策管理制度

安徽省能源集团有限公司重大经营决策管理办法版本：V1.0北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修 改 记 录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注目 录第一章 总则.........................................................................................1第二章 管理职责..................................................................................3第三章 重大经营决策事项......................................................................4第四章 管理程序..................................................................................6第五章 附则.........................................................................................7第一章 总则第一条为加强企业内部管理，明确管理职责，保障企业法律规范运作、科学决策、稳健经营，确保安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）作为出资人享有的基本权利得以实现，强化集团公司作为全集团的“战略管理中心、资本运作中心、支持服务中心和监督控制中心”的地位，结合集团公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司（含职能部门）以及直接拥有其资本权益的各类全资、控股、参股成员企业（以下简称“子公司”）。第三条基本原则（一） 民主化原则凡属重大经营决策，在形成决议前应让参加决策人员充分了解情况，充分发表意见。（二） 科学化原则凡列入重大经营决策的问题，提交讨论前集团公司需进行调查讨论，有关重大问题还需经委员会论证。（三） 法律规范化所有重大经营决策必须遵守国家有关法律法规依法进行，同时还应严格遵守集团公司的有关规章制度。（四） “内部程序”加“法定程序”原则涉及集团公司对国有独资、控股、参股成员企业进行重大经营决策管理时，必须坚持“内部程序”加“法定程序”。即先由集团公司通过“内部程序”形成决策意见，再由外派产权代表通过“法定程序”使集团公司的机构意志成为成员企业的相应决议。（五） 紧急情况弹性处理原则凡发生紧急事项，子公司可启动相关决策程序，当事人可越级越权进行止损决策或避险决策，但事后必须及时向上一级决策机构直至总经理办公会如实做出专题汇报。第二章 管理职责第四条集团公司总经理办公会审批集团公司及子公司的重大经营决策事项。第五条集团公司各专业咨询委员会审议职责范围内的重大经营管理事项，形成书面建议，供决策时参考。第六...