实验室资质认定需准备的资料新资料全

实验室资质认定需准备的资料（1）1．监督员的监督记录（1）应在相关文件中规定监督的频率。（2）按规定作好监督、填写监督记录。2．比对实验与能力验证（1）年初制定比对试验计划（计划中应包括参加人员、使用设备、比对容、比对时间、比对对象、判定标准。）（2）实施比对（收集比对各方的检验报告）。（3）对比对结果进行分析总结，写出分析总结报告。3．质量文件的宣贯（1）作好宣贯记录（与质量有关的人员均应参加，并应有考核）。4．文件管理：（1）建立文件台帐（应包括质量手册、程序文件、作业指导书、外来文件等）。（2）文件发放、回收有记录。（3）建立技术标准、规台帐、文件借阅台帐。（4）作好文件受控标识。（5）假如发生文件更改，根据程序文件规定执行，有文件变更通知单，并通知到相关人员。5 对供应商和服务方要进行评价，并建立合格供应商和服务方台帐。 （1）收集供应商的有关证明材料（营业执照、生产许可证、检验单位的通过项目表、荣誉证明等），对设备检定单位也要进行评价。 （2）对每个供应商进行评价，做好评价记录。 （3）建立合格供应商台帐（包括材料、仪器设备以与检定、维修等服务供应商） （4）如发生材料采购，应制定采购计划，作好验收记录。6．建立顾客投诉登记表，发生投诉仔细处理、作好记录。应主动征求顾客的意见和建议，最好发放顾客满意度调查表进行调查，并对收回的调查表进行分析，改进不足。7．建立合同台帐，在签订合同前或合同修改前进行合同评审，保存合同评审记录。8．审（1）年初制定审计划。（2）进行审。首次会议记录、签到表。审检查表。不合格报告。检验报告的抽查评价记录。末次会议记录、签到表。（3）审报告。审报告要发放到有关部门。9．管理评审（1）年初制定管理评审计划，并由最高管理者按计划来负责实施。（2）提供管理评审输入资料。各部门要编写质量体系运行报告，对质量方针的落实情况和质量目标的实现情况进行有效的评价。（3）管理评审报告。（4）参加人员签到表。10．人员培训（1）各部门要制订人员培训计划：包括部培训和外部培训，部培训应提供培训记录。（计划应包括参加人员、时间、培训方式、地点、考核方式）（2）培训实施记录：培训容、授课人、教材等。（3）培训有效性评价记录：包括考核记录、提问等。11．人员技术业绩档案（1）应包括毕业证、学位证、职称证、上岗证、培训记录、考核记录、论文、成果等。（应与时将参加的培训经历登记）（2）应每人建立一个...