一、企业规模与生产能力企业的生产能力由以下因素所决定：生产场地；设备状况；人员配置；管理模式；技术能力；产品特点
不同的企业以与同一企业的不同时期，各种因素对生产能力的影响是不同的
1． 场地企业的生产场地对产品的影响不大，这样是基于在同样的生产空间里生产能力的弹性较大
比如某家具企业在敦投资了 3000 多万新建一个家具厂，占地 30 多亩，设计生产能力为每月 300 万，初期生产能力只有每月 150 万
而同样规模的某家具厂，只有每月 70 万产值，同样规模的某家具集团实木厂，却达到月产值近 1000 万
而市郊某家具厂月产值同样是 150 多万，但厂区面积竟只有不足 10000 平方米
2． 技术 技术能力对家具企业来说也不是影响生产能力重要因素，一般的技术问题各企业都具备了解决的能力
3． 设备设备的选择与决策者的观念有很大影响，并不是所有较小的企业的设备都比较简单和低廉，大企业的设备就比较先进
花都华侨镇某大型家具厂，每月有几百个货柜出货，但用的都是功能单一的便宜机器
几十万的机器同样可以制造几百万的月产值，在建厂初期，企业一般会采纳更多的人力资源投入而减少一次性的设备投资
实际上，家具企业的设备利用往往只有 40%-60%左右，并且越是先进的设备和综合的设备利用率越低
4． 管理模式同样硬件的家具，管理水平的高低决定了企业的生产能力和生产效率
实践证明，引入了“MWD”三级计划管理的企业，由于实现了物料的套配供应，生产计划和工序连结紧密，生产能力在同等条件下发挥更大
5． 人员配置人员配置对家具企业的生产能力影响较大
某家具厂有 10 个操作师傅，日产家具 13 套，假如某一天哪个操作师傅缺勤，当天就会少做两套家具
在小厂里面，工序分工往往不明显，常常一个工人或一组工人完成由机加工到组装的十多个工序
这些工序常常会出现这样的问题；工人难以管理，工人认
