小议成本管理与竞争优势综述 【摘要】本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。 战略成本管理产生的社会背景是企业面临着许多严峻挑战和微妙的环境变化。在这种情况下，企业界应实行新的管理方式，强化企业经营战略管理势在必行。战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、挑战性的特点。战略成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理理念、价值工程理念和人文管理理念，其实质是寻求成本优势，进而为企业营造持续的竞争优势。讨论和推行战略成本管理具有很强的经济意义。 在市场竞争中，企业要求生存、谋进展，必须重视和加强成本控制，才能赢得降价空间来靠价格优势提高销售量，制造企业的最大效益。对成本控制而言，它存在于产品形成的每一环节，如：设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节和售后服务等环节。企业如何在市场竞争中获得长久的成本优势是众多管理者共同追寻的目标。 一、战略成本管理的定义 “战略”一词源于军事用语。《辞海》中对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导。”“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。”将“战略”观念运用于企业管理便形成了企业战略管理。其定义可理解为：企业为保证持续经营和不断进展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。 成本管理是企业管理中的一个重要环节。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略管理上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想的指导下，战略成本管理更关注成本管理的全局性和长远性，将成本分析与成本信息置于战略管理的广泛空间，与影响企业长期进展的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本管理作全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。 二、战略成本管理产生的社会背景 从 20 世纪中叶起，世界进入了一个更新时代，科学技术高速进展，企业的政治、经济和文化环境与过去相比面临着许多严峻的挑战和微妙的变化。 正是由于时代的变革，导致了企业经营环境的变化。经营环境的变化又推动了管理科学的进展。为顺应这一进展趋势，战略管理应运而生。战略管理的核心是要寻求又企业持之以恒的竞争优势。为了适应战略管理的这一需要，一方面将成本管理导入企业战略管理并与之融合；另一方面，在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能...
