附件 3：工作能力考评指标库工作能力考评指标库说明：1 能力考核定义是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力参照能力考核标准，对被考核人所但当的职务与其能力匹配程度作出评定。2 能力考核方式被考核人的主管对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过比较一样岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分。打分标准依据详见后附的《A 公司员工工作能力考核指标与评分标准》。3 人员分类参加能力考评的人员共分为五类：管理类、研发类、操作类、保障类和市场开拓类。各类中包含的岗位见本制度正文。A 公司员工工作能力考核指标与评分标准考核指标评分标准A 高（101－120）B 目标（81－100）C 低（61－80）D 差（60 以下）人际交往能力团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作气氛能与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团 队 合 作 精 神 不强，对工作有影响不能与他人很好的合作，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关怀，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领悟他人的请求，并付之于适当的言行能关怀他人，体谅他人，领悟他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关怀他人，体会人的苦衷不太关怀他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队进展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调人物，并能引导团队达到组织目标展说服力能够表述自己的主、论点与理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或躲避退让应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对公司的变化或角色 的 转 变 不 太 适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和进展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响...
