工作说明书及作业评价之制定

人力资源管理专题报告主题：工作说明书及作业评价之制定 班 级：在职 1A资料搜集：贾元勋、吴城印资料整理：林进明、贾元勋、吴城印组 员：林进明、贾元勋、吴城印撰 稿：林进明指导教授：陈淑玲老师 中华民国 87 年 6 月 6 日 目 录 第 一 章绪论……………………………………………………………1第一节讨论动机………………………………………………………1第二节 讨论目的………………………………………………………2第三节讨论范围及限制………………………………………3第 二 章公司简介……………………………………………………4第一节公司简介………………………………………………………4第二节 SWOT 分析……………………………………………………5第 三 章生产制造流程及各工作区域简介………………8第一节生产制造流程简介…………………………………………8第二节 各工作区域简介……………………………………………8第 四 章工作说明书之制定……………………………………14第一节概述……………………………………………………………14第二节 评估细节………………………………………………………16第 五 章作业评价之制定…………………………………………71第一节概述……………………………………………………………71第二节 评估细节………………………………………………………73第 六 章结论……………………………………………………………85第一节绩效考核………………………………………………………85第二节 区域津贴………………………………………………………90参考资料…………………………………………………………………… 99 第一章 绪论 第一节、讨论动机： 要使一群普通的人去做不普通的事，并非十分容易，不论是工业也好，商业也好，信任都深深体会管人是一种很难的工作，事实上不要说是管人，即使是要与人相处的好也不是件容易之事，因为任何一个人都有其个人的思想与自尊心，且所遇周遭环境需求不尽相同，故企图使别人抱有与你相同的看法与做法并不容易。 虽然如此，但要如何使个人之目的与公司全体之目标体系配合起来，成为一股强而有力的力量，而使公司与个人双方均得以进展而获其利益，也是现代企业经营之要点，这与几何上的向量具有相同之意义，假如企业目的与个人目的其方向一致其合成力量就大增，反之，则会削减而双方均遭受损失，换言之，公司为了本身的需...