工程施工质量管理讨论 1 事前质量管理 施工单位需要把设计好的施工方案交给业主和监理单位，只有通过审核之后才能够进行施工，但是当前有很多施工单位并不重视这个问题，而是把施工方案复印一下就交给业主和监理单位，而且并不做相关说明。事实上目前的招投标书中的施工方案并没有针对性，都是统一模式的方案，这十分不利于工程建设的进行和质量的保证。所以施工组织方案内容应该具备该项工程所有实质性的东西展现出来，帮助工程质量管理人员了解工程程序。 2 事中质量管理 所谓的事中质量管理指的是在施工过程中应该做好相应的管理工作，这是保证工程质量的重点阶段，起到一定的决定作用。只有做好这个环节才能够有效地保证工程质量的实施。 2.1 加强建筑安装材料质量的监督和管理 材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以实行下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，假如没有足够的资金应该实行过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避开出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，假如发现材料不合格的情况，应该禁止使用。 2.2 加强工序质量管理和监督 工序质量管理是保证工程质量最基础的环节，基础做不好，装修装饰质量肯定做不好。如找平层不垂直，贴面料肯定不垂直；地面清理不洁净，找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面控制措施。严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查，实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来推断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，首先是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作规程，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。再次是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量...
