工程更改管理规定

1围1.1 适用于工程更改的提出/收集、评审、批准、通报等活动。1.2 目的是确保顾客的工程变更要求和部提出的变更要求得到有效控制。2定义2.1 工程更改：是指规格、材料、作业方法、设备、量具、环境、场地等发生变化，可能引起产品质量变化的变更。2.2 ECN：Engineering Change Notice 工程更改通知。2.3 工程变更的种类：a)公司关键岗位人员变更；b)供应商变更；c)生产设备变更；d)生产工厂场地变更；e)构成产品组成结构的材料变更（原料等）；f)辅料变更，如脱模剂（顾客要求时）；g)环境物质变更；h)模具更改；i)产品生产的操作方法、流程变更。等具体见 “变更点的区分管理”。3责任3.1 变更提出3.1.1 原则上公司部变更各部门均可提出申请，并根据变更容对产品品质的影响程度进行必要研讨，经评审后由实施部门负责执行变更；3.1.2 资材部：材料（含构成件）变更的申请提出；3.1.3 生产部：方法、设备变更的申请提出；作业人员变更的申请，关键岗位应进行资格考核验证；3.1.4 资材部：负责供应商的变更受理，品质部负责传递部对供应商提出变更的评审结果；3.1.5 业务部：负责客户提出的变更受理，负责收集和部反馈客户的评审结果；3.1.6 工程部：负责产品工艺、技术等方面的变更。3.2 变更评审3.2.1 工程变更申请通过部门负责人审核后，由实施部门组织相关评审部门，根据变更容对产品品质的影响程度进行必要的研讨；3.2.2 开会研讨过程由各评审部门审查确认，并根据变更管理类别（送样、申请）由业务部收集客户意见后实施；3.2.3 生产部门进行变更宣导或培训，记录保存变更履历；注：评审部门包括但不限于工程部门/生产部门/品质部门。3.3 变更实施与确认3.3.1 工程部：负责材料与方法变更的实施；3.3.2 资材部：供应商的变更的实施追踪；3.3.3 生产部：负责设备变更的实施；3.3.4 生产部：负责作业人员变更的实施；3.3.5 业务部：负责收集和部反馈客户的评审结果；3.3.6 品质部：负责编制质检控制检验标准文件（如控制计划）和对变更事项进行监督与对变更的有效性进行跟踪确认，QA 负责收集变更品首次交货产品的客户使用情况并部通报，QC 负责跟进产品变更时的生产情况并部通报；3.3.7 工程变更实施部门对变更过程中可能出现的意外要有应对预案；3.3.8 工程变更实施部门与相关部门需修订变更涉与事项（如承诺书、样品、作业指导书、控制计划等）；3.3.9 各工程变更实施部门要建立工程变更台帐，记录变更的编号...