工程海口站住宅楼施工总结一、工程概况1.工程建设概况：项目名称：工程海口站住宅楼建设单位：总参气象水文局；设计单位：总装备部工程设计讨论总院；工程性质：基本建设；工程类别：小型项目；建设地点：海口市龙华区城西镇；2.工程规模：为 4 层普通住宅，每层共 7 户，分营 A、营 A2、团 A、师 A 个单 元 ， 3 个 户 型 ， 共 28 户 。 建 筑 面 积 为 1847.40m2±0.000=34.20 ， 室 内 外 地 面 高 差 为 0.70m ， 建 筑 总 高 度13.20m。住宅楼层高均为 2.9m。3.招标范围：施工图图示的全部项目,包括土建工程、装饰工程、暖通工程、给排水工程、电气工程。(消防及弱电除外)二、施工经验总结及教训（一）、建立内部技术管理制度由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。3、由项目部组织编制该工程的施工组织设计，经分公司生技科、公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。4、由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等，编制工程施工预算，以此为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供了依据。5、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。6、多次组织项目施工管理人员学习现行施工法律规范、《海口市建设工程质量通病治理措施》。7、项目部每周定期招开生产会,向施管人员交待项目部的决策、建设动态,做到工作有的放矢;各工长对本周工作进行总结及下周工作安排,并提交本周工作总结及下周工作计划;每天下班前开一个临时碰头短会,使项目部能有机协调各专业及各班组的工作,也使各专业各班组工作更加有条理,有计划。（二）、施工队伍的选择及教育培训根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。3、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安...
