工程变更索赔程序与管理办法第一部分通则1.0 目的为加强工程建设项目变更与索赔管理，规变更与索赔处理程序，明确管理职责权限,规工程计量计价规则，合理确定变更与索赔费用，控制工程造价，依据有关法律、法规，特制定本管理办法。2.0 适用围本管理办法适用于集团下属各项目的工程承包合同的变更与索赔管理，其它合同的变更与索赔管理可参考执行。3.0 关于各职能部门的职责：3.1 项目经理职责3.1.1、对工程索赔工作负总责，制定项目经理部工程索赔目标，进行目标分解，责任到人；3.1.2、熟悉项目在建施工管理情况，了解施工合同容和条款容，掌握变更索赔的原则；3.1.3、定期组织对变更索赔工作进行归纳总结。3.2 项目常务副经理职责3.2.1、在项目经理的领导下进行变更索赔工作；3.2.3、熟悉项目在建施工管理情况，了解施工合同容和条款容，掌握变更索赔的原则；3.2.4、根据施工现场情况情况的组织项目部变更索赔人员，制定变更索赔的策略和方式；3.2.5、积极疏通业主、监理、设计单位的关系，做好攻关工作，为变更索赔工作奠定基础。3.3 项目技术总工职责3.3.1、在常务副经理的领导下进行变更索赔工作；3.3.2、根据变更设计图纸，结合施工现场情况，与业主、设计、监理单位沟通确定正变更和负变更的可行性，综合考虑制定初步变更设计方案，评估所需要实行的措施方案；3.3.3、根据制定的初步变更方案，督促工程管理部收集、整理变更资料和变更申请，经审核送项目经理签字后上报监理、业主和；3.3.4、与时跟踪设计变更批复情况。3.4 成本部职责3.4.1、在常务副经理的领导下负责项目部的变更索赔工作；3.4.2、根据设计变更图纸，结合设计变更后实行的措施方案，对变更后的费用进行测算、预算第 1 页，共 9 页工作，督促收集工期、窝工、自然灾害损失等索赔依据和原始证据；3.4.3、与时跟踪落实变更索赔批复情况。第二部分变更索赔的流程与依据证据1.0 关于变更的分类1.1、变更可以由施工单位、监理单位或设计单位提出建议，业主也可提出变更建议。1.2、由上至下变更1.2.1、业主提出的变更。业主通知监理、施工单位实行相应措施减少变更期间的损失；1.2.2、业主工程部搜集信息并分析，同时要求设计单位共同讨论方案，重大问题需专家论证时由原负责邀请。与业主主管领导沟通同意后确定方案；1.2.3、依据方案在规定时间提供设计变更图；1.2.4、业主计财部据此编制补充单价，并与相关监理、施工单位协商形成一致意见，报主管领导批准后出具补...
