工程质量目标策划与目标分解----------------------- -----------------------日期：质量保证体系（一）工程质量1．工程质量目标策划本工程质量目标：主体结构确保达到市优质结构标准，竣工质量确保达到本行业优质工程奖。针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，根据相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。2．工程质量目标分解为保证质量目标的实现，在施工中，项目管理部将严格根据国家现行的建筑工程施工与验收规，质量评定标准和本市有关保证建筑工程质量的规定进行施工。同时建立全面质量管理制度，完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。质量目标管理网络图 质量责任制1 加强总承包项目管理2 落实岗位责任3 各分项按工种书面交底4 各分项质量验收质量控制点1 指定质量控制点2 跟踪管理3 分析改进质量目标1 保证主要分项工程优良2 保证主体工程评定优良3 保证竣工工程评定优良工作质量1 合理设置岗位责任制2 指定专项控制点3 跟踪管理检查制度1 加强自检、互检、专检2 落实整改措施3 评定与奖罚2.1 材料管理质量目标材料采购检查“四证”。材料进场把好“四道验收关”。施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。1．编制材料采购申请汇总表。制作材料采购计划。2．采购材料符合设计要求与施工规。3．对批量大、价值高的材料，采纳竞标办法并经业主同意后采购。4．合同采纳规定标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。1．进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。2．材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收与安置堆放。3．定期检查进场材料的质量与数量情况。4．材料责任人根据施工现场标准化管理要求，根据场布图对材料进行堆放与装卸。1．材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2．完善现场材料的发放管理以实现项目材料降耗。3．完成现场材料的原始单据的台帐制作。4．通过现场材料的核算管理，严格控制预埋件加工的质量。1．项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放与相符情况。2．对验收合格的材料挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。3．对...
