工程部管理规范流程图

A 版（第 0 次修改）年月日年月日年月日2024 年 7 月 1 日发布 2024 年 5 月 30 日试用发布前言工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有（四控六管一协调）：1、项目工程进度控制 2、项目工程质量控制；3、项目工程安全控制 4、项目工程成本控制；（1）、项目工程的现场管理（2）、项目工程的合同管理（3）、项目工程的信息管理（4）、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资源调度管理（5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程的后期管理。一协调部关系包括设计、施工队伍、材料设备以与人员的组织协调；外部关系的协调包括甲方与监理第三方。公司组织管理架构2工程管理综合职能部目录第一章公司与工程组织管理架构 .......................................4第二章工程部与项目部的职责 ...........................................5第三章工程部主要人员岗位职务明细表 ...........................8第四章工程部工作流程图 .................................................12第五章项目管理的“四控六管一协调 ................................13第六章附件表格 .................................................................21工程管理综合职能部第一章 公司与工程组织管理架构第二章董事长总经理副总常务副总行政部办公室主任市场部市场部经理设计部设计部主任合约部合约部部长工程部工程部经理财务部财务部总监人力资源行政专员企业单位业务员事业单位业务员新老客户拓展员主案整体设计师建筑结构机电设计配套绘图员投标与合同专员造价员决算员档案与信息专员材料员信息员项目经理技术专员施工与质检员安全与机械员库管与调度员财务部财务部财务部师财财财人才务管常务管理专专专务部总监务部总监务部总监理员员员4工程管理综合职能部第二章工程部与项目部的职责工程部门主要职责与围：（职务责任，哪些事必须做，不做要受到处罚）负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和控制工作。按投标期间，中标期间，施工期间，竣工期间，维修期间的工程部职责具体归纳如下：投标期间：1、配合合约部做好技术标工作，对投标术标的重点与难点的进行分析和描述，完成施工进度计划，劳动力安排计划，机械设备进场安排，材料进场计划，平面布置图...