工程部组织架构与岗位职责一、工程部组织架构图：二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见
4、负责施工场地的安全生产和施工场地人员安全管理
5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表
工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算
7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系
9、负责施工场地现场的协调工作
10、落实工程质量全方位、全过程管理，参加各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作
12、按时向总部与县政府报送工作周报
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；3、负责组织勘测地质报告，施工图的部审核，参加各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订与组织实施；5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收与隐蔽工程的验收；6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划与月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对比原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效
