工程部综合管理责任书工程部综合管理责任书是在公司高速进展的背景下，为加强工程部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培育学习气氛，提高综合素养，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、酬劳挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。协议容如下：一、责任：1、制定本企业的工程进度计划表，审核各部门的工程进度计划，要求做到图文并茂，图表上墙。2、在工程管理过程中，协调各部门、各专业之间关系，解决关键性问题。对突发问题迅速提出解决方案，并监督执行。3、监督公司所属各部门对安全、文明生产的落实情况，特别问题随时上报针对结果提出相应的改进措施，并有综合文字汇报，资料按时整理归档。4、在各项认证体系的运作过程中做好本部门相关工作。5、提高员工综合管理素养，适应市场竞争，保证今年猎取 2-3 项 QC 成果或论文奖项。6、部门招待费用支出严格限制在规定围额度。7、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。二、权利：本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特别奖励的权利（包括企业部与外部的各项奖励）。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。此责任书签定期限： 年 月 日 —— 年 月 日公司经理：（代表签字） 工程部经理：建筑公司经理： （签字）（代表签字）年 月 日技术部综合管理责任书技术部综合管理责任书是在公司高速进展的背景下，为加强技术部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培育学习气氛，提高综合素养，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、酬劳挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核...
