工程项目部目标考核管理办法

工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为 100 分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为 100 分（见附表 1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。★项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值 100 分) ×计划完成率×费用控制率★安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月 200 元计提。例：该工程项目部 20 人，其中 5 人只工作 2 个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月 300元计提。例：该工程项目部 20 人，其中 5 人只工作 2 个月，本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2★个人考核分值=个人考核分（基准分值 60 分）×项目考核分值分项主要指标构成比率/分值分配工 程进 度质 量管理计 划 完成率实际工期/计划工期95%96%97%98%99%100%105%110%配分75 80 85 90 95 100105110投 资管理费 用 控制率目标实际费用差/目标费用-15%-10%-5% 0% 5% 10%15%20%配分60 70 80 90 100105110115一、 目标管理(设定目标)1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到 85%以上，观感评分得分类 85 分以上。2、控制工期：确保预定（合同）工期兑现。3、安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6%以下。4、文明施工：施工现场朴实美观干净，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。二、 管理措施1、实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。2、合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同...