《市场财务管理制度》分为实务核算办法和财务管理制度两部分容，是市场部进行财务管理、核算的依据和根本
本制度根据国家《会计法》和公司会计核算制度结合市场部的实际情况，制定市场部的会计核算办法，是规市场部的会计核算真实、完整地提供会计信息的重要举措
根据市场部目前的财务人员的配置及业务技能情况，为了简化核算，减少业务核算流程，本办法不设立“固定资产”、“待摊费用” 、“销售税金及附加”等资产、损益类科目
基本依照商业企业会计核算办法设置了一套部帐务处理流程，并设置了月报表和附表以及部分日常传递报表，旨在更好地反映市场部月度、季度、半年、全年的经营情况，为公司总部管理部门提供财务数据和经营决策
我们力求做到容完整，不遗不漏，财务处理依据清楚，帐务处理合理，报表格式简单，钩稽关系平衡，填表方法明确，使之成为标准的样本，市场部发生什么经济业务，遇到什么问题，只需对号入座，照此办理就行
为此，不经过请示批准，不允许市场部增加和减少会计科目，不允许市场部更改报表格式和填制会计核算是一个庞大的体系，除了上述容，还包括会计凭证、帐簿、分析报告等容，因为时间有限，我们稍后再不断完善和补充，同时，上述容在实际工作中可能存在着不全、不匹配等问题，望在执行中发现第一部分 市场财务管理制度篇第一章 岗位设置与岗位职责．市场部经理对市场部财务人员的任免有建议权而无决定权
仔细学习、理解公司的财务管理制度并严格依照执行
组织地区有关人员进行财务管理制度的培训和学习、规和指导所属区域各办事处的财务行为
严格执行“收支两条线”的原则，严禁挪用货款、坐支货款的违规行为
入库单》序时登记商品管理台帐，每日结出库存余额，每旬核对一次
审核所属区域各办事处的原始凭证及各项费用的审批并实行按需拨付的原则，编制记帐凭证，登记帐簿，在规定时间上报财务部有关市场部销售、经营情况的报表
管好所属区域各办事处应收帐款，督促落实货
