一、主要工作1、医疗业务和经济指标完成情况
（1）业务收入情况：1－11 月全院业务总收入万元，同比增长％，其中门急诊收入万元，同比增长％；住院收入万元，同比增长％
（2）业务指标完成情况：1－11 月全院诊疗总人次人次，同比增长人次
其中门急诊量人次，收治住院病人数为人次，同比增长人次，住院手术病人人次，同比增长人次
120抢救车出诊收治病人人次
2“”、围绕 医院管理年活动 ，全面加强医院管理工作
“”根据卫生部、国家中医药管理局今年在全国各级各类医院开展 医院管理年 活动的决定和各项工作要求，根据省卫生厅、市、县卫生局的工作部署，从今年 5 月份开始，我院开展“”了 以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题 的医院管理年活动
通过这项活动的开展，进一步推动了我院管理的科学化、法律规范化和标准化建设，提高了医院管理水平
（一）狠抓医疗质量管理措施的落实
医院的生命在于医疗质量，医疗质量是医疗水平的体现，是医疗安全的保证，因此医院在完善各项规章制度的基础上，着重抓制度的落实工作，尤其是体现医疗质量和医疗安全最敏感的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、死亡病历讨论制度、疑难病历讨论制度、术前讨论制度、病历书写法律规范等管理制度的落实
一是医院利用行政查房等方式，院领导带领职能科主任深化临床、医技科室，检查各种制度的落实执行情况、医疗质量和医疗安全保障情况，了解科室出现质量问题的原因及工作中存在的实际困难，积极探究有效管理途径，解决实际困难，广泛听取职工意见，调研指“”导 管理年 工作
二是为加强对活动的检查和督促，从 8 月份起医院管理年活动督查组每个月对科室进行 1－2“”“次全面督促检查，对存在的问题提出整改意见，以 质控通报 、 医院管理年活动通”讯 形式反馈到各科室，要求各科及时整改，有计划、有步骤、有组织地推动各项工作
三是医院管理年活动领导小组不
