更多企业学院：《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料一、资本预算主管岗位职责职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 1 协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制 制定公司年度全面预算，组织编制整个企业的财务预算与财务部门费用预算 汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算 综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施 监督管理预算的执行情况，查看预算建议，与时向管理反馈 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责 7 负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定二、预算专员岗位职责三、预算编制程序 总经理 预算部主管 预算会计 各预算部门负责人 职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 1 协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行控制机制 协助编制公司全面经营预算，负责预算的跟踪管理 根据预算监控日常支出，定期进行反馈 对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督，提交分析报告 编制集团估计损益表、估计资产负债表、估计现金流量表 编制集团总体预算平衡方案职责 7 按时进行下一年度预算的编制工作四、年度预算编制程序 总经理 各部门经理 预算主管 财务部经理 财务总监④ 召开预算平衡会开始审核审核① 编制企业预算② 召开预算会议出席会议下达预算给各部门③ 执行预算并反馈⑤ 预算平衡审议再次下达预算开始五、年度预算编制平衡流程结束① 传达指标召开部门预算会② 编制部门预算汇总各部门预算审核审批审批③ 年度预算下达预算执行④ 年度预算调整预算调整方案调整方案汇总审核审批审批⑤ 再次下达执行开始总经理 财务部经理 各系统总监 财务总监 董事长六、年度预算调整流程结束① 召开预算会提供资料② 召开本部门预算会编制部门预算计划审批预算编制审查监督预算调整开始...
