广西创新港湾公司物资管理制度北大纵横管理咨询公司2024 年 10 月目录第一章 总则.............................................................................................2第二章 物资管理职责..........................................................................2第三章 物资管理计划..........................................................................4第四章 采购供应商管理.....................................................................5第五章 采购招标管理..........................................................................8第六章 采购合同管理..........................................................................9第七章 物资采购.................................................................................11第八章 设备采购管理........................................................................13第九章 验收、保管、领用..............................................................14第十章 附则...........................................................................................16第一章 总则第一条制定本制度的主要目的合理配置资源，减少积压浪费与流通费用，提高物资利用效益，提高管理质量，保证公司利益最大化。第二条本制度所指的物资管理内容包括：库存材料、库存的备品备件、低值易耗品等。发生在上述物资管理中发生的采购、验收、储存、领发等环节的管理行为也包括在本制度中。第三条本公司物资管理实行严格的计划和预算管理，要贯彻没有计划和预算就不得进行采购、领用等行为。第四条为保证公司资产安全，任何物资管理要严格到岗到人，不得缺失。第二章 物资管理职责第五条物资管理分别由供应部、项目部、生产中心、财务部及其他使用部门负责，各部门各司其职，共同保证公司的财产物资的安全。第六条划分物资管理职责的基本原则一、职责划分要贯彻责权对等的原则。二、管理者要对所属部门的管理活动负全面责任三、管理活动的组织者或牵头者要对一项管理活动负全面组织责任，其责任并不因为其他部门的参加而减轻，除非组织者或牵头者能证明，由于参加者不克尽职守导致他的决策失误才可以免责。组织者或牵头者有权利对出现的问题重新组织调查，分清活动中的主要责任和次要责任。第七条供应部的职责：1、负责...
