建筑工程施工精细化管理论文 一、建筑工程施工管理现状 （一）施工人员素养不高 因建筑工程施工环境艰苦、流动性较大、施工内容复杂，外加大部分施工人员均来自农村，文化水平不高，自律性较差，年龄偏高，他们无法完全理解施工理念，也不能全面掌握各种施工技术，有时还会出现违规操作，这增加了施工管理工作的难度，加重了管理人员的工作负担
同时，施工企业自身因资金和条件的制约，无法对施工人员开展专业化的培训教育工作，引发施工人员安全意识不高、职责模糊、施工技能不过关，无法满足施工标准
这不仅会阻碍建筑工程的顺利开展，还会对施工人员自身安全构成极大威胁，一旦出现工程事故，将会给企业带来严重的经济损失
（二）施工管理技术水平不高 技术是开展工程项目的基础保障，在科学技术迅猛进展的今日，它在给各个行业带来便利的同时，也加剧了行业间的竞争，而建筑行业若想在激烈的竞争中利于不败之位，则应加强技术革新，增强综合实力
通常，在建筑工程方案设计、成本预算等环节技术含量较高，为提升工程质量，缩减工期，我们可通过技术实现这一目标
然而，现阶段，对于建筑行业而言，其总体施工管理技术水平并不高，缺少对新技术和新型产品的引入，工作效率较低，这在某种程度上增加了精细化施工管理的实施难度系数
（三）施工管理监管不到位 工程监理主要负责施工管理和监控工作，然而在具体的施工过程中，施工现场普遍存在监管不到位的现象，进而导致建筑工程延期交付，工程质量不过关等问题
虽然，我国出台了相关的监理制度，但是，因监理单位专业化水平不高、监理人员综合素养不高，在具体的施工环节，无法完全发挥监理自身的作用，错过了问题处理的最佳时间，带来了不必要的损失
通常，某些建筑单位为应付上级检查，也设有监理部，然而，整体水并不高、工作人员素养偏低，引发了建筑资源的浪费，有些严重可能会降低企业形象，减小企业的经济效益
二、精细化管理目标 秉持安全、
