建筑工程施工精细化管理论文 一、建筑工程施工管理现状 (一)施工人员素养不高 因建筑工程施工环境艰苦、流动性较大、施工内容复杂,外加大部分施工人员均来自农村,文化水平不高,自律性较差,年龄偏高,他们无法完全理解施工理念,也不能全面掌握各种施工技术,有时还会出现违规操作,这增加了施工管理工作的难度,加重了管理人员的工作负担。同时,施工企业自身因资金和条件的制约,无法对施工人员开展专业化的培训教育工作,引发施工人员安全意识不高、职责模糊、施工技能不过关,无法满足施工标准。这不仅会阻碍建筑工程的顺利开展,还会对施工人员自身安全构成极大威胁,一旦出现工程事故,将会给企业带来严重的经济损失。 (二)施工管理技术水平不高 技术是开展工程项目的基础保障,在科学技术迅猛进展的今日,它在给各个行业带来便利的同时,也加剧了行业间的竞争,而建筑行业若想在激烈的竞争中利于不败之位,则应加强技术革新,增强综合实力。通常,在建筑工程方案设计、成本预算等环节技术含量较高,为提升工程质量,缩减工期,我们可通过技术实现这一目标。然而,现阶段,对于建筑行业而言,其总体施工管理技术水平并不高,缺少对新技术和新型产品的引入,工作效率较低,这在某种程度上增加了精细化施工管理的实施难度系数。 (三)施工管理监管不到位 工程监理主要负责施工管理和监控工作,然而在具体的施工过程中,施工现场普遍存在监管不到位的现象,进而导致建筑工程延期交付,工程质量不过关等问题。虽然,我国出台了相关的监理制度,但是,因监理单位专业化水平不高、监理人员综合素养不高,在具体的施工环节,无法完全发挥监理自身的作用,错过了问题处理的最佳时间,带来了不必要的损失。通常,某些建筑单位为应付上级检查,也设有监理部,然而,整体水并不高、工作人员素养偏低,引发了建筑资源的浪费,有些严重可能会降低企业形象,减小企业的经济效益。 二、精细化管理目标 秉持安全、经济、环保的理念,在严格遵守国家相关法律法律规范,仔细执行行业标准的基础上,以合同的形式,构建包含管理、施工和监控等多项内容的精细化管理体系,旨在通过管理目标、行为法律规范和操作工序的细化,实现精细化管理目标,切实提升管理水平,不断改善工程质量,确保工程施工的安全、稳定进行,打造更多优质、经济的建筑工程。 三、强化精细化施工管理的具体措施 精细化管理是指在具体的施工活动中所实行的各种监控措施、...