建筑工程管理中进度管理论文2篇

建筑工程管理中进度管理论文 2篇 第一篇 1 建筑工程管理中进度管理的重要性 在建筑工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。施工进度管理的终极目标，是促进工程项目高效优质的完工，同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。 1.1 合理安排施工工期。在建筑工程项目建设前，建设单位会根据工程规模和施工的难易程度，合理安排工期。但是原定的计划工期在施工中可能会受到外界因素的影响，如施工操作不当、天气、材料供应不足等，导致工程项目无法根据计划进行。这需要施工管理人员提前做出预防工作，做好施工工期安排，避开由于外界因素对施工单位造不必要的经济损失。 1.2 合理控制施工成本。建筑工程进度管理能够在保证工程质量的基础上，降低工程项目施工成本。施工方在施工中会实行增加人力、物力、财力的方法来加快工程项目施工进度，这种做法不仅增加了施工成本，而且工程项目质量也无法保障，假如工程项目质量不符合验收标准，则还需要进行工程返工。施工成本增加后极易造成进度管理失控，造成施工单位经济上的损失，做好工程项目施工中的资金管理有利于降低工程项目成本。 1.3 提高施工单位管理水平。工程进度管理是建筑工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续进展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单位的核心竞争力，使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，提升企业的整体形象和知名度。 2 进度管理在建筑工程管理中的应用 2.1 建筑施工进度管理方法。在建筑工程管理中，为保证复杂的建筑工程按时保质的完工，必须要实行科学合理的进度管理方法。进度管理方法是根据工程合同规定工期，认真分析建筑工程各分项工程，制定出一套科学有效的管理方法。在施工进度管理中需要将制定的工期与实际工期做出对比，看两者是否存在较大差异，假如存在差异要找出问题出现的原因，并与各施工单位进行沟通，制定有针对性的解决对策，对工程项目做出调整。此外，在建筑工程施工中还要做好相关资料的统计工作，根据工程工期，对资源的输出情况进行核对，并做出分析制作出报表。核对分析后假如发现与预算情况不符，则需要管理人员找出出现这种情况的原因，并实行积极的应对策略解决问题，总结此次经验，避开以后出现类似情况。在通常情况下，应采纳下面方式，首先，...