建筑工程项目招投标风险管理探析 摘要：建筑工程项目招投标的过程常常会受到一些因素的影响，出现严重的招投标风险问题，对企业造成严重的影响，不利于经济的进展。因此，在建筑工程项目招投标环节中，应科学开展风险管理工作，制订完善的工作方案，遵循风险管控工作原则，在建筑工程项目招投标合理管理的情况下，创建综合性的讨论体系，确保全面提升风险管理工作质量，为其后续进展夯实基础。 关键词：建筑工程；项目招投标；风险管理 建筑工程项目招投标环节中，常常会受到各类因素的影响出现风险问题，在招标阶段、评标阶段与中标阶段，很容易会出现严重的风险问题，引发经济类型与政治社会类型的风险问题。应科学开展项目招投标的分析讨论工作，在详细探究的情况下，预防风险问题，加大综合管理力度，保证符合时代进展的需求。 一、建筑工程项目招投标风险因素 虽然国家已经颁布了关于建筑项目招投标的法律法规，很多地方政府也已经结合当地法律进行补充，但是，在招投标环节中仍然会常常出现一些问题，诱发不法律规范行为，很容易出现风险问题，严重影响工程的招投标经济管理效果。对于风险因素而言，主要有以下方面： 第一，招标环节中，很多工程项目都会出现躲避招标的问题，在多方势力的影响之下，会指定一些单位进行发包。在工作中常常会出现招标“肢解”的现象，来预防躲避行为。但是，一些部门只能针对部分工程进行招标处理，其他工程需要进行发包处理，在多批多建的情况下，没有进行自主招标处理。部分招标方与投标部门相互勾结，出现违法的行为，不能遵循法律法规开展工作。 第二，在评标环节中，不能保证评标方式的科学性，没有结合计分方式与综合评价方式开展工作，尚未科学开展公开招投标管理工作，导致评标结果缺乏科学性。一些评标委员会的工作人员缺乏专业性，未能针对成员结构进行合理的设计，在没有全面了解业务内容与操作方式的情况下，是不可能合理开展监督管理工作的，这严重影响了评标工作的可靠性与有效性。 第三，中标环节工作中，未能合理地进行中标通知发布处理，没有科学开展公示工作，且评标工作人员未能谨慎科学地开展合同管理工作，未能进行招标文件的科学处理，在发生背离合同内容的情况下，难以创建科学化的工作模式，未能更好地履行合同内容，中标方甚至会私自将中标项目转交给他人，引发严重的风险问题。 第四，经济管理的过程中，主要结合招投标工作全面分析经济状况，明确未来进展趋势，对经济活...
