建筑施工企业内部控制论文

建筑施工企业内部控制论文 ［摘要］文章旨在以中建某企业为例，就内部控制而言，探讨如何完善企业自身建设、优化内部环境、强化风险管理，为我国的住房和城乡建设保驾护航，为我国的经济建设增添新的活力。 ［关键词］建筑施工;生产经营;内部控制;自身建设 1 引言 (1)讨论背景。对我国的经济建设而言，建筑施工业属于支柱产业。曾经央视的“大国工匠”栏目，就报道了各行各业优秀的“工匠”，向世人展示了中国建筑业的能工巧匠们的敬业精神和令人叹服的建筑作品。而以中建某企业为代表的建筑项目，就包括了杭州 G20 峰会的会馆，无锡灵山、上海佘山世茂深坑酒店等。同时我国的建筑业增加值连续多年占 GDP 总量 6%以上，其中 2024 年达到 6.86%。但是由于建筑工程逐渐向大、新、复杂、先进的方向进展，施工难度也不断加大。生产单一性、复杂性、多变性、流动性、管理不足。加上现在 PPP 项目增长缓慢，拖欠工程款。虽然中建企业已经有些 PPP 项目，但是依旧对中建企业以后的进展提出更高的要求。(2)讨论意义。完善的内部控制，有利于提高企业的经济效益。对于企业而言，其目的就是实现企业利润最大化和价值最大化。实现这个目标方法很多，但是从管理学角度而言，要整合企业全体员工的力量，去实现企业目标。而整合全体员工的力量就需要企业的内部控制。它可以调节内部管理体系，制定有效的管理方案，对企业存在的问题，进行监督和检查。尤其对建筑施工企业，面对生产经营的复杂性等，及时发现问题并且加以修改。完善的内部控制，有利于企业规避风险。企业风险，是任何一个企业都必须思考的问题。企业要及时规避企业生产经营过程中产生的风险，减少由风险带来的损失。因此企业要建立完善的内部控制机制，对企业的生产经营的每个环节进行风险评估以及建立完善的内部管理框架。防止受到外部和内部因素，影响企业的正常运作，造成企业内部混乱及资产的流失。 2 相关文献综述 内部控制理论历史悠久，国内外学者学会对于内部控制的讨论也逐渐走向成熟，其中美国的 COSO 报告。COSO 报告在 1992年就第一次提出五要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。之后在 2024 年 9 月和在 2024 年分别丰富和完善了COSO 报告的五要素理论，我国学者也对内部控制进行探究。2024年王荔认为，内部控制是一种强调以预防为主的制度，防止错误和舞弊的发生，来提高管理的效果及效率。2024 年郭玲玲认为，企业加大对内部管...