建筑施工企业劳务队伍管理论文 一、劳务队伍选用 1
劳务队伍准入 建筑施工企业通过对劳务队伍审查和考察，确定劳务队伍是否符合本企业的施工生产要求，最终确认合格后，方可纳入建筑施工企业的合格名录内，被纳入合格名录内的劳务队伍可供项目部根据实际工程情况和劳务队伍情况进行选择使用
建筑施工企业实行的队伍准入制度，可以有效地法律规范项目部对劳务队伍的随意选择，可以避开许多无法预料的风险，也可以为整个公司提供可以选择的劳务队伍数据库
劳务队伍选用 项目部进场后，在项目管理策划阶段就要组织编写分包方案
方案内容主要包括工程概况、工期要求、根据施工项目或专业类别划分分包区段、各区段的主要施工内容、各区段计划采纳的分包模式，以及计划投入多少支劳务队伍
根据工程的实际情况，可以以邀请招标的方式进行劳务队伍的选用
公司通过制定相应的邀请招标的文件来法律规范招标程序
首先，项目部可根据施工图纸及企业内部劳务分包限价进行标底的编制，标底通过公司相关部门及相关领导审批通过后可作为招标的拦标价
标底确定后，项目部进行招标文件编制，并向合格名录内符合施工要求的 3 家或 3 家以上的劳务队伍发送招标文件
其次，劳务队伍进行投标后，公司相关部门人员及项目部相关部门人员组成评标小组，小组人数原则上为不少于 5 人的单数，依据投标报价、工期、质量标准、总工日数、主要材料用量、施工方案及企业信誉等综合指标进行评定，并按得分情况进行排序
最后，项目部根据评标小组的评标结果向公司上报中标情况确认表，待公司总经理审批后，可向劳务队伍发送中标通知书，劳务队伍在收到中标通知书后一周内与公司签订分包合同
邀标选用队伍是建筑施工企业最常用的一种有效的方式，但是若是长期选用合格名录内的队伍参加投标，很有可能会出现投标人之间相互串通、内定投标人的问题，进而损害招标人的利益
所以，适时引入一部分信誉好、能力强的合格名录以外的
