建筑企业现代成本管理模式培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案[课程宗旨]探讨集团框架下竞争能力与成本管理能力提升总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本控制方法与途径思考通过资源整合，提升盈利水平能力区分绩效考核方式，分析对施工企业不同管理层面的影响[课程提纲]1、现代成本管理模式探讨与总结目前的市场环境下，施工企业成本管理的经营思想、商业模式、管理理念和管理方法，完善现代管理思想下的成本管理模式。2、宏观成本管理主要通过价值链管理思想，分析施工企业在架构、组织、市场、竞争、资源等设置，如何赢得成本管理能力提升。 3、作业成本管理结合施工企业管理和成本控制特点，通学习和总结近年来传入国的作业成本管理方法对行业成本管理与核算的影响。从而建议按分部分项组织资源、规作业、责任对象和核算方法，提升企业成本管理水平。4、资源管理主要从资金池收支管理、物资采购管理、信息管理等方面提升企业在管控方法的集成能力和消耗水平降低。5、项目成本管理实务主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算，从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、索赔和阶段考核，直至项目竣工结算、尾款清信全过程的成本管理的实际操作。6、费用与绩效考核简要总结费用预算编制方法，根据企业不同层面的绩效考核方法，提倡企业正确价值观，使合理的成本管理方法得以保障和维护。7、提供各项成本控制、核算和成本分析台账与报表。[推举讲师]何老师高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建筑施工企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。参加组织了中建某局企业标准化工作的实施，参加组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 的认证工作。曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。 ：市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码：200030联系人：罗老师联系： 联系：1-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案老师工程学士，悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，PMP。《项目管理国家标准》编写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员，信息产业部计算机系统集成项目经理...
