建筑公司企 业 管 理 制 度 汇 编（征求意见稿）二○一四年三月前 言随着世界经济全球化的不断推动，知识经济、信息经济的深化进展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大
越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此
一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况
那么我们应该做些什么
怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的进展空间
这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平
当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气
纵观当前业强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机
首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自外的诸多挑战，队伍素养有待提高，市场竞争加剧
其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素养提高不明显，假如这个问题不解决，企业会出现种种危机
我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于部，实际是部的管理外化为竞争力
所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深化调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石
通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以与与其相应配套的管理制度
根据制度来办事，遵循规化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误
假如企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度
