建筑施工安全生产管理制度汇编VIP专享

2.2 施工安全生产管理制度2.2.1 安全生产资金保障制度 1.工程项目开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划，并将该计划报送公司（或分公司）主要负责人批准。2.安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件等方面。3.安全生产文明施工措施费应专款专用，不得用于其他方面，财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督，并建立专项账户。4.安全生产文明施工措施费的支付应根据使用计划、施工进度和实际情况，由使用人申请，经项目经理批准后，由财务部门根据公司财务制度支付。5.安全生产文明施工措施费的支付和使用应建立相关台帐，并留存相关凭证。。6.公司（或分公司）安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。7.补充内容： 2.2-2 项目负责人现场带班制度为加强施工现场安全生产管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2024〕23 号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2024〕111 号）有关规定，施行项目负责人施工现场值班制度。1.项目安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在施工场地，解决在现场”的原则，使风险始终处于可控状态，确保施工安全。2.项目负责人即工程项目的项目经理是安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。3.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。4.项目负责人带班期间要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时实行紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；要仔细做好带班生产记录并签字存档备查。5.项目负责人施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并仔细填写交接班记录。6.项目部应当建立项目负责人施工现场带班生产档案管理制度。建筑施工企业负责人带班检查、项目负责人施工现场带班生产、值班...