建筑智能工程施工现场综合管理制度 施工现场例会制度 施工现场档案管理制度 施工现场仓库管理制度 文明施工管理制度 施工现场安全生产管理制度 施工现场临时用电管理制度 施工现场保卫管理制度 施工现场消防管理制度 施工现场成本管理制度 施工现场质量管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目经理每天召集碰头会。 施工员及施工班组负责人参加，项目经理布置作业要求、传达工程动态，项目经理对当场作出的决定负责。资料员做会议记录归档。 2、周例会由项目经理召集，原则上项目相关各方均应参加，项目经理向与会人员报告：①本周工程（安全、质量、进度、材料、设备、施工员等管控情况）的执行情况；②下周的施工计划；③对建设方或第三方问题进行答复；④需协调施工要素的提出，获得解决。资料员做会议纪要归档。 二、施工现场档案管理制度 1、资料员负责收集、整理施工现场档案，例如：工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检表、各类会议记录等。 2、资料员负责按收发文手续办理资料文件往来。 3、资料员负责按规定目录编制竣工资料。 4、资料员负责将档案资料分类保管并做好备份（含电子档），不得遗失。 5、做好档案资料借阅手续，并及时收回。 6、资料员负责将竣工验收资料交公司归档。 三、施工现场仓库管理制度 1、工程设备、施工材料入库必须经项目经理验收签字，杜绝不合格物料入库。材料员须将余料及时办理退货手续，不允许出现脱管现象。 2、仓库保管员须对退料作出质量合格（含外观）鉴别、清点后方可办理退库手续（登记进帐、填写材料入库单、录入电子文档备查）。 3、物料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内物料应分类堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失，还须安排人员看管。 6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；严禁闲杂人员入内。 7、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，须建立借用台帐，办理借用手续；使用完毕应及时归还入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 四、文明施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、不准随地大小便。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不跑冒滴漏；若有...
