建筑项目造价控制 一个项目的实际 12 期和所发生的成本总是与项目初期计划的不同，精确估计很难做到，但必须持续系统地监督偏离原定计划的现象，并在必要时实行纠正行动，这就是工程造价的控制。造价控制工作覆盖了一个建设项目从投资决策、规划设计到项目实施的全过程，笔者论述的是项目实施阶段的造价控制。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围内，更在于合理使用人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。项目实施阶段的造价控制措施很多，作为建设单位应从组织、技术、经济、合同等多方面人手，严格控制工程造价。 1 制定合理工期，严审施工组织设计方案是项目实施阶段控制成本的关键 工程项目实施阶段的工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本。因此，项目施工管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量(人工与机械)的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。因此，合理的施工进度安排，能最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位也能获得较好的经济效益。施工组织设计方案是由施工单位编制，监理和建设单位审定，施工组织设计方案合理与否直接影响工程造价。如有地下室的桩基工程施工，是先挖土方再做桩基或是先做桩基再挖土方，凿桩头，土方开挖时的护坡处理及放坡比例，土方外运距离的确定，垂直运输工具的确定是用卷扬机还是塔吊等。两者方案的差额常占到定额直接费的 1．5 左右，还有模板的选择等，都对工程造价形成很大影响，所以作为建设单位一定要严格审查施工组织设计方案，确定最优方案合理控制工程造价。 2 降低材料成本是控制项目实施阶段造价的核心 工程项目实施阶段的工程成本中，材料费占总成本的 60 以上，因此加强材料成本控制在项目实施阶段造价管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，主要反映在对材料的价格和用量的控制上。 2．1 价格控制 对于甲供材料的采购，做好市场考察和询价工作，组织材料的招标工作，做到“货比三家”，购买做到质优价廉。按月做材料《采购核算表》，比较材料中标价格和采购价格，对材料成本初步控制，把价亏材料确定以控制消耗量为重点的材料品种，并及时把信息反馈到经营核...
