建设单位建设项目管理水平讨论 摘要：随着我国经济不断的进展，建筑行业也呈现出突飞猛进的进展速度，并且在我国的经济进展中占据一定的地位。同时社会中对于施工质量的要求越来越高，如何提升建设质量，是建设单位应该考量的头等问题。然而建设单位想要得到更好的进展，就必须加强对建设项目的管理，提高管理水平，使其能够在激烈的市场竞争环境下得到稳定的进展。通文过对造价、质量、本进度的管理进行描述，并提出提升管理水平的相关对策，从而促进建筑单位能够健康快速的进展。 关键词：建设单位；建设项目；管理水平；对策 如今，社会的进展日新月异，人们对于建筑行业的要求也越来越高，然而工程项目的质量是由建设单位负责的，为了能使其得到更好的进展，必须做好建设项目的质量，对于项目的管理工作是建设单位应该重视的工作内容，因此，建设单位对建设项目的管理决定了工程的质量，所以，在项目建设中要对工程的所有环节加强管理，从而提高建设单位的市场竞争力，使项目的质量符合企业在社会进展的需求，同时促进建设单位能够保证经济效益的同时得到快速进展。 1 建设单位应做好项目造价管理的相关策略 1.1 建设方案要充分论证。建设项目的决策阶段是前期重要的工作，这个阶段关系到后期项目的进展是否顺利，所以，在施工之前要对建设项目的方案反复论证，保证项目的可行性。同时要制定好建设项目的详细计划，做好建设项目的招标工作的同时还要控制好整个项目流程的造价。前期的工作招投标工作中要加强施工技术的论证。1.2 施工投资计划要认真编制。在整个建筑项目中造价控制是十分重要的工作，同时对于工程项目的投资要以造价程序为标准。在编制投资计划的过程中要加强投资款项的管理、加大款项清单的审核，确认投资之前要认真分析工作量，并通过分析拟定成本投资的详细计划，同时加强款项的复核管理。1.3 加强工程项目施工阶段的造价控制。为了能够使建设工程顺利进展，应该加强管理项目施工的造价控制，并保证项目施工中的支出符合投资计划规定的范围，同时加强审核和符合工作，主要是针对额外的工程量和单价。同时对于整个工程的造价控制要做到详细细致，对决策阶段、招投标、合同、设计、施工技术、材料选择，施工人员等方面都要做好造价控制计划，并根据实际情况不断的做出调整。1.4 在项目造价控制中实行偏差分析法。建设单位要加强对控制造价的分析，特别是对实际造价的分析，通过分析实际招价找出与造价计划中的偏差，...
