建设工程监理组织管理模式概述----------------------- -----------------------日期：第五章 建设工程监理组织一、组织的基本原理(一) 组织和组织结构（☆）1.组织组织--就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以与设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：(1)目标是组织存在的前提；(2)没有分工与协作就不是组织；(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.组织结构 组织部构成和各部分问所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 (1)组织结构与职权的关系。组织结构与职权形态之间存在着一种直接的相互关系。组织中的职权指的就是组织中成员间的关系，职权是与合法地行使某一职位的权力紧密相关的。 (2)组织结构与职责的关系。组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。 (3)组织结构图。组织结构图是组织结构简化了的抽象模型。(二)组织设计（☆） 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。1.组织构成因素 组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。(1)管理层次---是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间等级层次的数量。 管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以与实施计划；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动容。操作层的任务是从事操作和完成具体任务。 (2)管理跨度---是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 管理跨度的大小取决于所需要协调的工作量，与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以与被管理者的素养有关，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。 (3)管理部门。管理部门的划分要根据组织目标与工作容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。 (4)管理职能。组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈与时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责尽职尽责。 2.组织设计原则 (1)集权与分权统一的原则。任何组织都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构中，所谓集权就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监...
