目录第 1 章总则 ………………………………………………2第 2 章项目经理 …………………………………………2第 3 章项目经理部 ………………………………………3第 4 章企业与项目经理部的关系 ………………………5第 5 章项目管理实施规划 ………………………………6第 6 章项目进度控制 ……………………………………7第 7 章项目质量控制 ……………………………………9第 8 章项目安全控制 ……………………………………13第 9 章项目现场管理 ……………………………………16第 10 章项目合同管理 ……………………………………20第 11 章项目成本控制 ……………………………………21第 12 章项目生产要素管理 ………………………………25第 13 章项目竣工验收管理 ………………………………29第 14 章项目考核评价 ……………………………………33第 15 章项目回访保修管理 ………………………………34第 16 章项目经理部解体 …………………………………35江苏省金山水建设有限公司项目管理实施细则(试行)第 1 章 总则1．1 推行工程施工项目管理是建筑业企业改革管理体制、转换经营机制的重要任务之一。为了切实加强项目管理工作，根据建设部《建设工程项目管理法律规范》(GB／T50326--2 0 01)，结合公司的实际情况，制定本实施细则。1．2 本实施细则适用于投标工程中标并签订工程承包合同后，企业组织中标工程施工的全过程。1．3 本实施细则以国内工程为法律规范对象。国外工程项目可参照本实施细则。1．4 本实施细则中的企业是指：江苏省金山水建设有限公司。第 2 章 项目经理2．1 项目经理的选择和确定2．1．1 项目经理是企业法定代表人在施工项目上的委托代理人。项目经理上岗必须办理企业法定代表人授权委托书。2．1．2 项目经理应具有符合施工项目管理要求的能力、知识和相应的施工管理经验及业绩，同时必须取得建设部、市建委颁发的《建筑施工企业项目经理资质证书》或“建造师执业资格证书”方可上岗。各类工程项目的项目经理根据建设部规定的资质等级标准要求，由同等级的项目经理担任。2．1．3 项目经理的选择、聘任应引进竞争机制，可在本公司内部或在社会上进行招标。对于业主指定的项目经理可以实行议标的方法确定。2．1．4 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。接受企业管理层...
