《建设项目策划与管理》课程设计专业：班级：姓名：学 号： 指导老师： 日期： 1 项目概况2 项目目标控制2.1 项目实施目标2.2 项目目标控制措施3 项目围3.1 工程项目里程碑计划3.2 项目承发包模式3.3、工程项目的工作结构分解4 项目组织4.1 项目组织结构4.2 项目管理组织4.3 部门工作职责5 项目成本管理5.1 工程项目成本控制原则5.2、项目成本管理的有效途径5.3 成本控制关键工作6、项目进度管理6.1 进度控制目标：6.2 进度控制一般规定：6.3 进度监控方案（措施）7 项目质量管理7.1 质量目标管理的原则7.2 工程项目质量要求和规定7..3、管理质量制度控制：7..4 质量控制工作流程：略7.5 质量监控方案（措施8 招标程序与评标方法8.1 招标程序8.2 评标方法8.2 评标，定标，发中标函.9 合同管理9.1、合同策划9.2、合同草案9.3、合同谈判和审批9.4 合同归档、发放、借阅9.5 合同管理10 设计变更管理和索赔管理10.1.设计变更控制基本程序10.2 索赔过程与管理工作11 风险管理计划11.1 对风险造成的损失做出预测11.2 风险管理的重点11.3 主要风险的防措施与对策12 项目沟通管理12.1 项目会议沟通12.2 协调项目关系13 课程设计小结1 项目概况1.1 项目概要项目名称；中国矿业大学南湖校区地下工程中心（深部岩土与地下工程国家重点实验室）项目建设地点中国矿业大学南湖校区东部项目用地。项目用地面积约 40 亩，新建地下工程中心建筑面积 21000 平方米。项目总投资6815.12 万元建设期26 个月建设单位中国矿业大学1.2 项目管理总目标根据市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划，本项目拟建设用地位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建用地面积 26670 平方米，要求容积率≤2.0，建筑密度≤35%，绿地率≥30%，交通主要出入口为用地东、南、西、北四侧。总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS 实验室、小模拟厅）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。各区既相互独立又联系方便，便于参观和展示。项目合理表 1 工程主要技术经济指标表的使用年限为 50 年，抗震强度为 8 级，结构为框架结构体系。中国矿业大学南湖校区地下工程中心项目管理总目标是：1．建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制订一系列切实可行的、操作性强的规章制度、实施细则，明确围、明确岗位、明确目标、明...
