国美电器开业工作手册追求卓越 拒绝平凡目录一.开业原则二.开业工作一览表三.分部人员表四.人事工作准备1.人员招聘2.开业各级人员工作安排3.培训工作4.劳动合同的签订 5.支援人员工作分配表6.印章、文件管理7.人事部开业工作十到位五.办公室工作准备 1.分部门店、分部办公区平面图 2.消防安全证件的取得 3.送货服务车的管理 4.各种证照的办理 5.固定资产及各种设备的管理6.开业当天的安保准备7.办公室开业工作十到位六.宣传促销工作1.促销工作的准备2.促销活动安排表3.媒体沟通4.广告准备5.新闻发布会的工作程序6.门店装饰的准备七.配送中心的准备八.业务部的准备 1.市场调研 2.招商工作 3.业务管理九.财务部的准备1.人员准备2.工作准备十.分部人员通信一览表开业原则 各部门经理必须各尽其责,不得擅自脱岗,严禁交叉管理,如遇问题向其直接上级报告请示、如有不听指挥,非本岗工作乱指挥,将按有关制度给予处分
对督导下级如有顶撞、不听指挥、擅自离岗、消极怠工、可当即处罚,并作记录,不必向上请示
开业工作一览表序号7 月 1 日234567891011121314151617181920211
市场调研确定经营品牌、品种、商品结构、进货量————————————————————►(例)业务员、干事、调研员、营业厅经理2
招商谈判 确定业务员 给供应商发函初选 ———————————————————————— 品牌分工4
业务会议10
完善制度11
安全措施12
财务计划14
建档立案15
人员进入16
运输设备17
人员培训18
生活保障19
配送大库20
店堂装饰22
劳动合同24
新闻炒作25
广告、pop21222324252627282930318 月 1