开发报建管理制度

开发报建管理制度版本号：密级： 审定： 共享：宗申房地产集团全体员工2024-02 发布 2024-02 实施宗申房地产集团发布1目的本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件重庆宗申房地产集团管理标准规公司开发报建工作秩序，确保项目报批报建工作适应项目开发进展的需求，保证商业计划节点的完成。2适用围公司房地产开发项目全过程报批报建3职责与权限3.1 公司任命项目报批、报建的负责人，以统筹开发报建工作按商业计划节点要求完成。 3.2 开发报建部负责完善公司开发的项目中方案设计阶段、初步设计阶段的行政审批手续的办理与规划许可证、施工许可证、预售许可证的办理。设计部按相关要求按时提供各审查阶段所需的图纸，工程技术部按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》负责按时提供办理施工许可证时各施工单位、监理单位所需提供的相关资料，同时组织施工单位、监理单位完善各单项工程验收，具体分工见《报建工作流程管理制度》。4 工作程序4.1 公司开发报建业务由开发部负责。在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前价入、穿插进行”的原则，在保证按时完成公司开发目标的同时，应实行有效措施，切实降低开发报建成本。5 建设用地手续办理5.1 在取得土地后，应尽快办理项目立项备案、《国有土地使用权证》、《建设用地批准书》、《建设用地规划许可证》、与时办理房地产开发《项目手册》。5.2 取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积与使用年限等容必须与《国有土地作用权出让合同》相一致。5.3 应严格根据土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，注意用地红线与用地面积的准确核定。6 规划报建6.1 在取得项目用地红线的同时，与时将规划的相关设计条件函连同相关资料移交设计部，设计部应收集相关政策法规、设计规、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报送作为设计依据，并与保持充分沟通，确保开发项目规划方案切实可行，与此同时，开发报建部密切关注开发建设方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成本。6.2 配合设计部、工程部与联系，尽早掌握数据准确的方案图，在报建过程中做到准备充分。在设计部根据建设用地批复的容积率、建筑高度与公建配套等相关指标确定的项目总体规划方案完成后进行规划报批工作，协调各专业管理部门与规划主管部门进行批复，取得总规批复后与时报送相关行政审批部门。6.3 应提早介...