裕葡萄酿酒股份营销系统培训计划 举办部培训的原因原因之一、目前，我国酒行业，尤其是葡萄酒行业依旧有很大的市场潜力，而裕集团作为我国葡萄酒行业的龙头企业，却未能挖掘市场潜力，也远远没有充分发挥出自身的潜能
原因之二、市场环境随时可能变化（如中国加入 WTO），风险也时刻存在
原因之三、鉴于以上原因，裕葡萄酿酒股份（以下简称裕公司）目前正在进行营销体系整合，建立运转顺畅，富有效率的新的营销体系，为此，裕公司有必要对集团营销（行销与销售）系统各级职员进行大量系统、规、专业的培训，以保证这次体系整合的顺利进行，保证新的体系能最大限度地发挥效力，借以强化自身的领导地位，增强市场竞争力与风险防能力
培训目的传达新的营销理念与营销技能，提供必要的业务指导，提高行销与销售人员整体素养，促进公司业务开展
培训理念 在培训中，我们将坚持以下几项原则：1
强调视野的拓展、观念的深化与方法的传达，注重培训对象专业水准的提升；2
侧重实务性与可操作性，注重培训对象实际业务运作能力的提高；3
对培训对象进行细分，注重有针对性的专业强化；4
着眼长期效果，突出培训容的科学、规、系统；5
深化企业，在实战中培训，边做边学
培训原则1
公司所有行销与销售人员均需接受培训；2
考虑到销售人员与经销商难于集中，我们计划在一年中分别集中各片区销售人员与经销商参加有关培训，对其他未能参加的人员，我们将发给辅助学习材料，或视情况就培训容制作音像资料，交由各地区经理负责组织当地人员培训
培训对象裕公司行销与销售人员与其他相关人员
时间安排1
本培训可参照本次裕公司营销体系整合具体进程安排时间；2
本计划为 1999 年 11 月至 2000 年 12 月底的培训计划，暂拟在此期间全部实施
培训方式1
针对不同对象分别设计专题来进行裕的部培训，集团各级职员将根据培训计划接受培
