强化精细管理 提高工程建设项目管理水平聂在业 志强隋清林摘要：工程建设项目由于投入资金较大、周期较长、技术构成复杂，管理难度较大，本文主要从工程建设项目的计划申报、审批，合同管理、承包商管理、工程实施过程管理、工程质量与工程保修管理等几个方面，作了简要的阐述，与大家共商榷，以达到提高工程建设项目管理的水平
关键词： 计划； 承包商； 合同； 实施； 质量； 保修工程建设项目是指在一定条件约束下开展的，以形成固定资产为目标的特别项目和有关设施的维修项目，主要包括新建、改建、扩建地面工程项目和公司矿区生产与生活设施的维修工程项目
由于投入资金规模较大、周期较长、技术构成也很复杂，管理较为困难
而工程项目管理是根据客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动
为此我们根据项目管理的要求，进一步强化精细管理、节点管理，提高工程建设项目的管理水平
一、 仔细做好工程建设项目计划的申报、审批管理强化工程项目管理，首先必须做好工程建设项目的可行性讨论、计划申报、审批工作
1、做好投资项目的可行性讨论
可行性讨论是在工程项目投资决策阶段，对拟建工程建设项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要容与方法，是项目建设周期的最重要环节
它是作为投资项目决策的基本依据，是编制投资项目规划设计与组织实施的依据，是上级部门审批项目的依据，是签订有关项目各类合同或协议的依据，还是项目后评价的重要依据
为此我们选择符合油田资质要求的单位，根据公司拟建项目的具体情况，仔细细致地做好投资项目的可行性讨论，确保项目建设的必要性和可行性
2、做好工程建设项目计划的申报核准工作
对于投资项目根据上级规定的核准条件，仔细编制项目申请报告，并按规定的程序作好申报工作；对于地面维修工程项目每年年初要求各单位根据实际情况，结合单位财务预算，编制本单位年度维修工程项目计划，经本
