当前国有企业资金管理论文 摘要：随着我国经济的迅猛进展，提高国有企业资金管理效率越来越被企业管理者重视。如何有效使用现有资金达到经营者利益最大化，不仅仅是民营企业考虑的问题也是国有企业为了进展壮大而常常遇到的经营难题。文章阐述了国有企业资金管理的重要性及体系构成，对国有企业在资金管理方面遇到的问题进行了分析，并提出了解决这些问题的方法。 关键词：国有企业；资金管理；问题 一、资金管理在国有企业进展中的重要性 （一）国有企业资金管理的概念 国有企业资金管理是指企业在生产经营过程中处于货币形态的那部分资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金三部分。从企业运营的角度看，国有企业资金管理存在于企业经营的每个环节，从企业的应收账款收款起到企业应付账款付款为止，从企业预收账款收款项目起到企业预付账款付款为止等循环，这样就使企业的资金链条周而复始形成一个完整的资金链条。 （二）资金管理贯穿企业管理的作用 假如把国有企业比作一个正常运转的机器，那么资金管理就相当于这机器的流体设备，它不仅连接着国有企业的财务和经营等部门，还连接着国有企业与外部订销客户。假如没有良好的资金管理体系促使国有企业内部资金能健康的运转，那就会导致国有企业错失进展良机。资金是企业生产经营的必要保障，假如没有好的资金管理，企业就无法实现企业战略规划影响实现企业经营目标。从经济管理的角度出发，企业根据资金的流动性、增值性和风险性等特性进行动态和系统管理，预防企业在经营过程中发生的风险，以此来提高资金的使用效率。在当今经济形势下，企业资金是否能够有效的利用，使其流向最急需的使用方向是影响企业生存进展最基本的条件。不论是从生产销售到物资分配，还是从营销策略到人力资源管理等都是国有企业经营管理中的重要内容，然而以上这些活动无一例外都与资金关系密切，假如没有充足的资金作保障，以上管理活动都无法实现。然而生产管理、物资管理等仅仅在涉及到某一方面，而资金管理则不然，它贯穿在企业生产经营管理活动始终，渗透到企业财务、经营、物资管理等各个方面，影响着企业未来的战略方针。然而企业对资金的分配是否合理、如何筹措和使用资金，是否能利用有限的资金额度达到企业进展的最优状态。同时也应该注意资金的监控与风险防范等问题，防止资金外流或者资金用在对企业进展无益的投资项目上。现在的市场经济体制虽为企业提供了多样化的筹资渠道筹资方式和资金使用...
