惠普公司国际化经营战略分析报告

跨跨国国公公司司经经营营与与管管理理惠普公司国际化经营战略分析 摘要：有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯与测量产品的生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为 “惠普之道”（the HP Way）。强调“企业价值观”、“企业目标”与“策略与执行”三面一体的精神。在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓舞变通与创新。 企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。关键字：惠普 资源配置 优势 环境 要素 策略目录 公司简介......................................................................3 一、 战略管理四项关键战略要素.................................................3二、 IT行业一般环境分析.......................................................4三、 惠普的远景与使命分析......................................................5四、 外部量化分析.............................................................5五、部能力分析..............................................................6六、 惠普业务组合分析(采纳波士顿矩阵).........................................7七、 惠普SWOT综合分析.........................................................8八、 惠普的公司战略与选择.....................................................9参考文献 ....................................................................11公司简介： HP 由 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创建。该公司建在 Palo Alto 的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。 HP 公司的第一个客户是 Walt Disney Studios,该公司购买了 HP 的 8 台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。 1947 年 8 月 18 日，惠普注册为股份制公司。 在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的 部动因。公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。就在这时，惠普制定了公司进展目标，这一目标后来...