成长型企业留住和使用人才的策略用人和激励员工技巧，怎么样有效用人，激励员工潜能，有相关的以下七个方面的技巧：一、人力盘点是有效用人的基础二、经理人提升员工绩效的方法三、经理人驾驭团队的主要技巧四、巧妙运用现代激励基本原理五、经理人的影响力与激励下属六、经理人要善用外在激励技巧七、非货币性激励员工九大方略一、人力盘点是有效管理的基础作为一个经理人，在管理一个团队之前，需要对团队成员的底数做一个了解，这就是人力盘点。盖勒普公司的《首先，打破一切常规》被作为每一个主管的必读书。这是在做过深度调查后得出的结果，书中认为，一个成员表现不是受公司老板影响，而是他的直接上司。这本书通过 12 个问题提问让每一个经理人进行反思。《首先，打破一切常规》之 Q12：1. 我知道对我的工作要求。2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备。3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4. 在过去的 7 天中，我因工作出色而受到表扬。5. 我觉得我的主管或同事关怀我的个人情况。6. 工作单位有人鼓舞我的进展。7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视。8. 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。9. 我的同事们致力于高质量的工作。10. 我在工作单位有一个最要好的朋友。11. 在过去的六个月，工作单位有人和我谈与我的进步。12. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。这 12 个问题提到了用人的基本的要素，作为一个经理人，激励员工会对一个人的绩效有很大的影响，这也是一个经理人进行绩效提高的基本原则，是管理员工的基本责任。那么如何进行人力盘点呢？作为一个经理人，可以用两种思维进行：第一种思维是定期分析整个团队的状况。一般从几个维度来做，第一个是分析当前所在团队每一个员工的现实表现。比如每个季度或半年从绩效等进行打分。另一个思维就是分析当前团队的进展潜力。这方面又可以从分析当前每个员工的专业和学历结构与层次，还可以分析每个员工的年龄状况与结构，依此确定培育的重点。第三个还可以看每个员工实际的专业水平的高低。第四分析员工的可塑性。第五个要分析员工对本企业的认同度。通过对现实表现和进展潜力这两个方面（五个维度）打分，可设每项最高 20分依表现状况进行打分，依据最后总的分数进行排序，可根据各部门进行排列，1也可根据岗位所属的一样序列（比如各部门的文员之间）进行。不过需注意：排序结果不可以让任何一个员工看到（这只是作为经理人进行人...
